Company Financial Health
ตรวจสุขภาพการเงินและการบัญชีของบริษัท จากสถานะจริง
ประเมินระบบการเงินของบริษัทที่คุณดูแล 10 ด้าน เพื่อรู้ว่าด้านไหนแข็งแรงแล้ว ด้านไหนเสี่ยง และได้แผนปรับปรุงที่ออกแบบจากผลของบริษัทเอง
ฉบับย่อ 20 คำถาม ใช้เวลา 5 นาที · ฉบับเต็ม 65 คำถาม ใช้เวลา 25 นาที · บันทึกและทำต่อภายหลังได้
ไม่ใช่แค่คะแนน แต่เป็นแผนที่การปรับปรุงบริษัท
คุณค่าไม่ได้อยู่ที่ตัวคะแนน แต่อยู่ที่เส้นทางจากคะแนนไปสู่การลงมือแก้ไขประเมิน → เห็นความเสี่ยง → จัดลำดับ → แผนปรับปรุง → ลงมือทำ → ประเมินซ้ำ
ประเมินบริษัท 10 มิติ
ตั้งแต่ภาวะผู้นำทางการเงิน บัญชี สภาพคล่อง การควบคุมภายใน ไปจนถึงธรรมาภิบาลและความพร้อมเข้าตลาดทุน
เห็นช่องว่างที่คะแนนเฉลี่ยกลบไว้
ระบบจะยกธงทันทีเมื่อพบการควบคุมพื้นฐานที่บริษัทยังขาด เช่น การกระทบยอดธนาคาร การสอบยัน หรือการประมาณการเงินสด
รู้ว่าบริษัทอยู่ตรงไหนเป็นตัวเลข
Radar Chart และระดับความพร้อม 1–5 ที่เทียบสถานะปัจจุบันของบริษัทกับแนวปฏิบัติที่ดี
ได้แผนปรับปรุงที่เริ่มลงมือได้จริง
แผนปรับปรุง 30 วัน / 90 วัน / 6–24 เดือน ที่สร้างจากผลประเมินของบริษัทเอง ไม่ใช่คำแนะนำสำเร็จรูป
ระดับความพร้อมของระบบการเงิน 5 ขั้น
การปรับปรุงต้องไล่ตามลำดับ เริ่มต้น → พื้นฐาน → กำลังพัฒนา → เป็นระบบ → เชิงกลยุทธ์ ระบบจะไม่แนะนำให้ข้ามขั้น เพราะเครื่องมือขั้นสูงที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานที่ยังไม่แน่นจะไม่ให้ผลลัพธ์ที่เชื่อถือได้
- LEVEL 1
เริ่มต้น
Initial
งานการเงินทำแบบเฉพาะหน้า ไม่มีระบบ ไม่มีการควบคุม และตัวเลขเชื่อถือไม่ได้
- LEVEL 2
พื้นฐาน
Foundational
มีงานการเงินพื้นฐาน แต่ขึ้นกับตัวบุคคล ไม่มีเอกสาร และไม่สม่ำเสมอ
- LEVEL 3
กำลังพัฒนา
Developing
ปิดงบและกระทบยอดได้เป็นประจำ มีการควบคุมหลักบางส่วน แต่ยังไม่ครอบคลุมและไม่สม่ำเสมอ
- LEVEL 4
เป็นระบบ
Managed
มีระบบการเงิน การควบคุมภายใน และการวางแผนกระแสเงินสดที่ทำงานสม่ำเสมอ ผ่านการตรวจสอบได้
- LEVEL 5
เชิงกลยุทธ์
Strategic
ระบบการเงินเป็นอัตโนมัติ ใช้ข้อมูลขับเคลื่อนกลยุทธ์ และพร้อมเข้าตลาดทุนหรือระดมทุน
เกณฑ์การให้คะแนน
วิกฤต / ต้องแก้ไขเร่งด่วน
ระบบการเงินพื้นฐานของบริษัทยังไม่มีหรือไม่ทำงาน มีความเสี่ยงสูงต่อความเสียหายทางการเงินและการตัดสินใจบนข้อมูลที่ผิด
ต้องวางรากฐาน
บริษัทมีงานการเงินพื้นฐานบางส่วน แต่ยังไม่เป็นระบบ ขึ้นกับตัวบุคคล และยังไม่ครอบคลุมทุกด้าน
กำลังพัฒนา
บริษัทมีระบบการเงินหลักในหลายด้านแล้ว แต่ยังไม่สม่ำเสมอและยังมีช่องว่างในบางมิติ
บริหารอย่างเป็นระบบ
บริษัทมีระบบการเงิน การควบคุม และรายงานที่ทำงานสม่ำเสมอ ตัวเลขเชื่อถือได้และใช้ตัดสินใจได้จริง
แนวปฏิบัติที่เป็นเลิศ
ระบบการเงินของบริษัทเป็นอัตโนมัติ ปรับปรุงต่อเนื่อง ใช้ข้อมูลขับเคลื่อนกลยุทธ์ และพร้อมรับการตรวจสอบจากผู้ลงทุน
เริ่มตรวจสุขภาพการเงินของบริษัท
ประเมินซ้ำได้ทุก 3–6 เดือน เพื่อดูว่าระบบการเงินของบริษัทดีขึ้นจริงหรือไม่ และแผนที่ลงมือไปสร้างผลลัพธ์ได้แค่ไหน