Company Financial Health

ตรวจสุขภาพการเงินและการบัญชีของบริษัท จากสถานะจริง

ประเมินระบบการเงินของบริษัทที่คุณดูแล 10 ด้าน เพื่อรู้ว่าด้านไหนแข็งแรงแล้ว ด้านไหนเสี่ยง และได้แผนปรับปรุงที่ออกแบบจากผลของบริษัทเอง

ฉบับย่อ 20 คำถาม ใช้เวลา 5 นาที · ฉบับเต็ม 65 คำถาม ใช้เวลา 25 นาที · บันทึกและทำต่อภายหลังได้

ไม่ใช่แค่คะแนน แต่เป็นแผนที่การปรับปรุงบริษัท

คุณค่าไม่ได้อยู่ที่ตัวคะแนน แต่อยู่ที่เส้นทางจากคะแนนไปสู่การลงมือแก้ไขประเมิน → เห็นความเสี่ยง → จัดลำดับ → แผนปรับปรุง → ลงมือทำ → ประเมินซ้ำ

ประเมินบริษัท 10 มิติ

ตั้งแต่ภาวะผู้นำทางการเงิน บัญชี สภาพคล่อง การควบคุมภายใน ไปจนถึงธรรมาภิบาลและความพร้อมเข้าตลาดทุน

เห็นช่องว่างที่คะแนนเฉลี่ยกลบไว้

ระบบจะยกธงทันทีเมื่อพบการควบคุมพื้นฐานที่บริษัทยังขาด เช่น การกระทบยอดธนาคาร การสอบยัน หรือการประมาณการเงินสด

รู้ว่าบริษัทอยู่ตรงไหนเป็นตัวเลข

Radar Chart และระดับความพร้อม 1–5 ที่เทียบสถานะปัจจุบันของบริษัทกับแนวปฏิบัติที่ดี

ได้แผนปรับปรุงที่เริ่มลงมือได้จริง

แผนปรับปรุง 30 วัน / 90 วัน / 6–24 เดือน ที่สร้างจากผลประเมินของบริษัทเอง ไม่ใช่คำแนะนำสำเร็จรูป

ระดับความพร้อมของระบบการเงิน 5 ขั้น

การปรับปรุงต้องไล่ตามลำดับ เริ่มต้น → พื้นฐาน → กำลังพัฒนา → เป็นระบบ → เชิงกลยุทธ์ ระบบจะไม่แนะนำให้ข้ามขั้น เพราะเครื่องมือขั้นสูงที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานที่ยังไม่แน่นจะไม่ให้ผลลัพธ์ที่เชื่อถือได้

  1. LEVEL 1

    เริ่มต้น

    Initial

    งานการเงินทำแบบเฉพาะหน้า ไม่มีระบบ ไม่มีการควบคุม และตัวเลขเชื่อถือไม่ได้

  2. LEVEL 2

    พื้นฐาน

    Foundational

    มีงานการเงินพื้นฐาน แต่ขึ้นกับตัวบุคคล ไม่มีเอกสาร และไม่สม่ำเสมอ

  3. LEVEL 3

    กำลังพัฒนา

    Developing

    ปิดงบและกระทบยอดได้เป็นประจำ มีการควบคุมหลักบางส่วน แต่ยังไม่ครอบคลุมและไม่สม่ำเสมอ

  4. LEVEL 4

    เป็นระบบ

    Managed

    มีระบบการเงิน การควบคุมภายใน และการวางแผนกระแสเงินสดที่ทำงานสม่ำเสมอ ผ่านการตรวจสอบได้

  5. LEVEL 5

    เชิงกลยุทธ์

    Strategic

    ระบบการเงินเป็นอัตโนมัติ ใช้ข้อมูลขับเคลื่อนกลยุทธ์ และพร้อมเข้าตลาดทุนหรือระดมทุน

เกณฑ์การให้คะแนน

0–39

วิกฤต / ต้องแก้ไขเร่งด่วน

ระบบการเงินพื้นฐานของบริษัทยังไม่มีหรือไม่ทำงาน มีความเสี่ยงสูงต่อความเสียหายทางการเงินและการตัดสินใจบนข้อมูลที่ผิด

40–59

ต้องวางรากฐาน

บริษัทมีงานการเงินพื้นฐานบางส่วน แต่ยังไม่เป็นระบบ ขึ้นกับตัวบุคคล และยังไม่ครอบคลุมทุกด้าน

60–74

กำลังพัฒนา

บริษัทมีระบบการเงินหลักในหลายด้านแล้ว แต่ยังไม่สม่ำเสมอและยังมีช่องว่างในบางมิติ

75–89

บริหารอย่างเป็นระบบ

บริษัทมีระบบการเงิน การควบคุม และรายงานที่ทำงานสม่ำเสมอ ตัวเลขเชื่อถือได้และใช้ตัดสินใจได้จริง

90–100

แนวปฏิบัติที่เป็นเลิศ

ระบบการเงินของบริษัทเป็นอัตโนมัติ ปรับปรุงต่อเนื่อง ใช้ข้อมูลขับเคลื่อนกลยุทธ์ และพร้อมรับการตรวจสอบจากผู้ลงทุน

เริ่มตรวจสุขภาพการเงินของบริษัท

ประเมินซ้ำได้ทุก 3–6 เดือน เพื่อดูว่าระบบการเงินของบริษัทดีขึ้นจริงหรือไม่ และแผนที่ลงมือไปสร้างผลลัพธ์ได้แค่ไหน